Pasión por el equipo
Nos destacamos por tener una gestión adaptativa y transformadora de nuestro talento. Mediante nuestra estrategia de gestión de talento, nos aseguramos de alinearnos con lo que exige la industria, al cumplimiento de las normativas donde operamos y de nuestros objetivos de negocio.
Nuestra Pasión por el Equipo es el principal motor para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos y posicionarnos como una empresa atractiva para trabajar.
Para esto, el equipo de Personas y Cultura busca innovar para generar un impacto positivo tanto en el desarrollo profesional como personal de nuestra plantilla, además de priorizar su bienestar y motivación en el trabajo.
Nuestro equipo
2022
2023
2024
Cultura One Aleatica
Con One Aleatica aspiramos a crear una cultura corporativa común, que comparta valores, aspiraciones y motivaciones.
Buscamos constantemente adaptarnos para que nuestra estrategia sea lo más eficiente y efectiva posible. Por ello, en 2024 implementamos las siguientes iniciativas:
Evaluación de plataforma de comunicación interna
Evaluamos las principales cifras de engagement de nuestra plataforma para desarrollar estrategias que incrementen el alcance de los mensajes que deseamos compartir con los miembros del equipo. Como resultado, el año próximo migraremos a una plataforma más intuitiva, con más y mejores espacios de comunicación para ofrecer una experiencia más accesible y simple.
Seguridad Vial Somos Todos
Para robustecer nuestra comunicación en seguridad vial, este año lanzamos la campaña #SeguridadSomosTodos en nuestra plataforma interna. Esta consistió en publicaciones que invitaran a la reflexión sobre nuestros hábitos al conducir, al mostrar videos con situaciones de peligro con la pregunta central de “¿tú qué hubieras hecho?”.
Focus groups globales
Con el objetivo de medir la penetración de nuestras campañas, trabajamos con los equipos de comunicación globales para recibir insights que nos ayuden a comprender la eficiencia y recepción de los mensajes que comunicamos en nuestras redes internas.
Podcast Somos One Aleatica
Introdujimos nuestro podcast para fortalecer la comunicación sobre los esfuerzos de Aleatica en innovación, sostenibilidad, diversidad, equidad e inclusión y, principalmente, seguridad.
Día One Aleatica
Como cada año, llevamos a cabo nuestro Día One Aleatica, enfocado en esta ocasión en experiencia del cliente.
Liderazgo de alto desempeño
Nuestro compromiso es fomentar una cultura de alto desempeño que enaltezca el liderazgo de los miembros de nuestro equipo. Es por eso que hace dos años iniciamos un proceso de transformación de la cultura One Aleatica desde el nivel más alto de la organización, con la introducción del Manifiesto de Liderazgo.
El Manifiesto de Liderazgo representa el modelo de cómo hacemos las cosas en Aleatica en cinco ejes:
Diálogo
La confianza es la base del trabajo en equipo.
Humildad y aprendizaje
Una actitud orgullosa nos lleva a pensar que la realidad es como nosotros la vemos.
Responsabilidad incondicional
Decidimos actuar proactivamente en todas las situaciones que nos involucren.
Compromisos impecables
Como equipo, nos aseguramos de que todos y todas cumplimos nuestra parte en las solicitudes y compromisos que asumimos.
Negociación efectiva
Negociamos en los mejores intereses de la compañía, no los personales.
Selección y retención de talento
Reconocemos que en Aleatica le debemos nuestro éxito a la fuerza y pasión de nuestro equipo, por lo que trabajamos arduamente para seleccionar al mejor talento posible para cada actividad de la Compañía. Para cumplir con este objetivo algunas de nuestras iniciativas para tener al mejor talento incluyen:
554 nuevas contrataciones
En 2024 tuvimos 376 bajas de personal,
26,8 % menos en comparación con 2023. Esto resulta en una rotación a nivel Grupo de 13,5 %.
En 2024 registramos una tasa de absentismo de 1,80 %, que corresponde a 126.459 horas.
Formar al mejor equipo
La formación de nuestro equipo es una inversión fundamental en nuestro capital humano. Confiamos en que su desarrollo continuo no solo enriquece sus trayectorias profesionales, sino que también fortalece nuestra cultura organizacional y nos permite alcanzar nuestros objetivos de manera más efectiva.
lanzamos el módulo de aprendizaje interno, un sistema totalmente digital para ofrecer una experiencia de aprendizaje que se adapte a los tiempos y ritmos de cada miembro de nuestro personal. La plataforma cuenta con más de 3.000 contenidos de e-learning al cierre de este año.
Horas de Formación
Horas promedio de formación en 2024.
horas de formación
Promedio 25,88 horas de formación
de nuestra plantilla recibió formación en 2024.
horas de formación
Promedio 21,24 horas de formación
Evaluar a nuestro talento
La cultura de desempeño es una herramienta útil que nos permite reconocer la contribución individual y colectiva de nuestro personal, para dar retroalimentación que construya y fortalezca su desarrollo profesional en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
Para que la evaluación de nuestro personal tenga un alcance más integral, medimos su desempeño en tres componentes:
- Objetivos compartidos: evaluamos su desempeño en comparación con nuestras prioridades estratégicas e iniciativas clave, alineadas con el plan de negocio de Aleatica.
- Objetivos individuales: evaluamos las contribuciones individuales de la persona trabajadora de acuerdo con su puesto.
- Competencias: evaluamos el cumplimiento de comportamientos de acuerdo con el Manifiesto de Liderazgo.
Miembros del equipo evaluados por género
Ofrecer el mejor lugar para trabajar
Valoramos el bienestar de los miembros de nuestro equipo como el motor que nos impulsa a ser una empresa más exitosa y comprometida con todas las personas que la conforman.
Aleatica Balance
Aseguramos el bienestar integral de todos los miembros de nuestro equipo a través del Modelo In-spire, enfocado en cinco dimensiones clave:
Bienestar espiritual
fomentamos la atención plena y la conciencia de nuestras acciones, sensaciones, emociones y pensamientos.
Bienestar físico
promovemos la conexión mente-cuerpo mediante hábitos saludables para mantener y mejorar la salud física.
Bienestar intelectual
incentivamos el aprendizaje significativo y las experiencias transformadoras.
Bienestar relacional
apoyamos el mantenimiento de redes de colaboración y relaciones interpersonales saludables.
Bienestar emocional
desarrollamos la conciencia sobre las emociones y proporcionamos herramientas para su gestión efectiva.
Dentro de nuestras iniciativas más destacadas este año, se encuentran:
- Modelo de trabajo híbrido para conciliar un equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Primer circuito de bienestar, comprendido por cinco estaciones alineadas a las cinco dimensiones clave de Aleatica Balance.
- Nueva línea de apoyo emocional, accesible para personas trabajadoras y sus familiares.
- Talleres y webinars para brindar herramientas sobre bienestar integral en el trabajo.
- Campañas de salud e integración de servicios de nutrición con recomendaciones alimenticias.
- Calendario mensual de autocuidado y bienestar.
Además, en México y Perú hemos innovado en un par de iniciativas que han tenido buen recibimiento entre nuestro equipo:
- Activaciones físicas y pausas activas en las oficinas para favorecer la salud física y mental de las y los colaboradores.
- Cuponera Aleatica, una aplicación con beneficios y descuentos para los miembros de nuestro equipo.
Prestaciones y compensación
Nos preocupamos por ofrecer sueldos competitivos, además de brindar prestaciones superiores a lo que nos dictan las leyes a las que estamos sujetos en nuestras diferentes Unidades de Negocio. Con estas prácticas, nos mantenemos como un empleador que reconoce y valora el trabajo de su equipo, aumentando su satisfacción y motivación para conseguir sus objetivos de negocio y sostenibilidad.
Contamos con un proceso de revisión y actualización anual de tabuladores, que nos permite establecer los esquemas de remuneración de la forma más equitativa y justa.
Adicionalmente, contamos con un esquema de remuneración variable, que consiste en un estímulo monetario de corto plazo, anual, no garantizado y sujeto al cumplimiento de:
Objetivos compartidos
En apoyo al cumplimiento de metas estratégicas del negocio en un periodo determinado, con indicadores medibles alineados a los pilares Aleatica, cuyo cumplimiento depende de un esfuerzo colectivo. Algunos de estos incluyen:
- Indicador de desempeño en seguridad del personal.
- Indicador de desempeño en seguridad de las personas usuarias.
- Emisiones de carbono.
- Quejas.
- Capacitaciones en materia de cumplimiento.
- Mejora en el clima laboral.
- Cumplimiento del presupuesto (OpEx).
- Mantenimiento mayor.
Objetivos individuales
Modelo de competencias de liderazgo
Construyendo un gran lugar para trabajar
Perseguimos a diario el objetivo de ser un empleador competitivo e innovador, en donde cada miembro de nuestro equipo se sienta motivado, satisfecho y alineado con nuestros objetivos del negocio.
En 2024 aplicamos la cuarta Encuesta de Clima Organizacional, que obtuvo un 75 % de participación.
Permisos parentales
Garantizamos que todo el personal pueda acceder a los permisos parentales.
En 2024, 44 miembros del equipo ejercieron este derecho, de los cuales 32 fueron hombres y 12, mujeres. Actualmente, mantenemos relación laboral con los 44.
Medición de la satisfacción de los colaboradores
Empleados con el máximo nivel de compromiso, satisfacción, bienestar o puntuación neta de promotor del empleado.
2021
–
2022
–
2023
94% de empleados respondieron a la encuesta.
2023
75% de empleados respondieron a la encuesta.
348 Colaboradores STEM:
Equivalente al 85% del total de colaboradores STEM
Equivalente al 15% del total de colaboradores STEM
El 12% de los empleados son considerados colaboradores STEM.
Derechos laborales
1.282 personas trabajadoras, equivalente al 46 % de la plantilla laboral, están reguladas por convenio o contrato colectivo de trabajo.
Servicios médicos
En estos servicios incluimos la vigilancia de la salud, exámenes médicos de ingreso y periódicos, pruebas antidopaje, análisis de los datos estadísticos, planificación de campañas sanitarias, organización de webinars y realización de proyectos de bienestar (wellness). Adicional a lo anterior, con estos servicios apoyamos la investigación de accidentes laborales, al programa Aleatica Balance y al servicio de nutrición y de fisioterapia.
En el caso de México, los servicios médicos se encuentran centralizados en Ciudad de México. Para este caso, tenemos médicos provenientes del nivel corporativo y funcionan a modo de implants en las Unidades de Negocio. Tenemos también una coordinación médica, cuatro médicos laborales, una nutricionista y tres enfermeras.
En España tenemos una coordinación médica y en Perú contamos con un médico laboral y dos apoyos de enfermería.
En las otras Unidades de Negocio donde no contamos con médicos propios, utilizamos servicios de prevención externos, conocidos como mutuas, mutuales o Administradoras de Riesgos Laborales – ARL (en el caso de Colombia).