Pasión por el equipo
Ante un contexto social, cultural y empresarial dinámico, en Aleatica los equipos de Personas y Cultura enfocan su gestión en la mejora de las condiciones laborales, el desarrollo del talento, el impulso de la innovación y la mitigación de riesgos asociados a la atracción, retención y bienestar del personal, contribuyendo a la sostenibilidad del negocio.
Nuestro equipo
2022
2023
2024
2025
Contrataciones y rotación 2025
509 nuevas contrataciones
En 2025 tuvimos 376 bajas de personal.
Nuestra Propuesta de Valor al Empleado (Vive)
Tu Reconocimiento
Tu Evolución
Tu Identidad
Tu Propósito
Equilibrio
Méritos
Remuneración
Desarrollo
Empoderamiento
Empatía
Diversidad e inclusión
Conexión
Innovación
Sostenibilidad ambiental
Sostenibilidad social
Conciliación de vida laboral-personal
Entre las iniciativas destacan fisioterapia y nutrición en oficinas, modelo de trabajo híbrido, circuito de bienestar, línea de apoyo emocional, talleres en línea, campañas de salud y calendario mensual de autocuidado.
En México, 534 colaboradores hicieron uso de los nueve días anuales de permisos personales con goce de sueldo. En 2025, 95 colaboradores ejercieron permiso parental (40 hombres y 39 mujeres); 85 siguen activos después de su periodo de permiso.
Permisos parentales
Cuidador principal:
12 semanas. El artículo 170 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) otorga a la trabajadora seis semanas de licencia remunerada antes del parto y seis semanas después.
Cuidador no principal:
1 semana. El artículo 132, fracción XXVII Bis, obliga al empleador a conceder 5 días laborables con goce de sueldo por el nacimiento o la adopción de un hijo, lo que equivale a una semana laboral.
Aleatica posee instalaciones o beneficios para la lactancia materna en sus instalaciones de Ciudad de México.
Formando al mejor equipo
2023
2024
2025
Horas
Horas
Evaluación del desempeño
En 2025 evaluamos a
colaboradores de manera integral, midiendo cumplimiento de objetivos compartidos, individuales y competencias.
Por género
183
Ejecutivos evaluados
443
Mandos medios evaluados
518
Administrativos/operativos evaluados
Ofrecer el mejor lugar para trabajar
Aleatica Balance
Aseguramos el bienestar integral de todos los miembros de nuestro equipo a través del Modelo In-spire, enfocado en cinco dimensiones clave:
Bienestar espiritual
Bienestar físico
Promovemos la conexión mente-cuerpo mediante hábitos saludables para mantener y mejorar la salud física.
Bienestar intelectual
Bienestar relacional
Bienestar emocional
Prestaciones y compensación
Nos preocupamos por ofrecer sueldos competitivos, además de brindar prestaciones superiores a lo que nos dictan las leyes a las que estamos sujetos en nuestras diferentes Unidades de Negocio. Con estas prácticas, nos mantenemos como un empleador que reconoce y valora el trabajo de su equipo, aumentando su satisfacción y motivación para conseguir sus objetivos de negocio y sostenibilidad.
Contamos con un proceso de revisión y actualización anual de tabuladores, que nos permite establecer los esquemas de remuneración de la forma más equitativa y justa.
Adicionalmente, contamos con un esquema de remuneración variable, que consiste en un estímulo monetario de corto plazo, anual, no garantizado y sujeto al cumplimiento de:
Objetivos compartidos
- Indicador de desempeño en seguridad del personal.
- Indicador de desempeño en seguridad de las personas usuarias.
- Emisiones de carbono.
- Mantenimiento mayor.
- Quejas.
- Capacitaciones en materia de cumplimiento.
- Mejora en el clima laboral.
- Cumplimiento del presupuesto (OpEx).
Objetivos individuales
Modelo de competencias de liderazgo
Encuesta de Clima Organizacional
Compromiso (Quiero)
76
Pulso 2022
74
Encuesta 2023
78
Pulso 2024
79
Encuesta 2025
Habilitación (Puedo)
71
Pulso 2022
71
Encuesta 2023
76
Pulso 2024
78
Encuesta 2025
Prácticas laborales
Aleatica cuenta con un compromiso explícito y propio, que incluso va hasta su cadena de suministro, con la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, formalizado en dos políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración y de carácter público:
La Política de Recursos Humanos (RHS-POLI-02, 2020) y la Política de Derechos Humanos (DSA-POLI-09, 2023).
Ambas se aplican a todas las sociedades bajo control de Aleatica.
Política de Recursos Humanos (RHS-POLI-02, 2020)
Establece como principio rector que “el derecho de asociación y negociación colectiva en el lugar de trabajo debe respetarse y promoverse independientemente de las regulaciones locales”, y asume el compromiso de “promover activamente el derecho de los trabajadores a asociarse y negociar colectivamente, a través de la relación proactiva con sindicatos y asociaciones de trabajadores”.
Política de Derechos Humanos (DSA-POLI-09, 2023)
Refuerza este compromiso al comprometerse a “no interferir en la afiliación libre y voluntaria de sus trabajadores a organizaciones sindicales legales ni adoptar medidas discriminatorias por este motivo”. Este principio se reitera además en el Código de Ética y Conducta, donde la “actividad sindical” figura expresamente como categoría protegida frente a cualquier forma de discriminación. Adicional a lo anterior, la Política de Derechos Humanos también incluye la prohibición del trabajo infantil y forzoso en todos los niveles de la operación.
Este compromiso normativo se traduce en evidencia operativa concreta reportada en 2025:
1,262 empleados, equivalentes al 44% de la plantilla total del Grupo, están cubiertos por convenios colectivos
La compañía mantiene un diálogo activo con representantes sindicales, particularmente en la definición de condiciones de remuneración y en procesos de consulta ante cambios laborales (como el período de consulta con el Comité de Empresa en España). Aleatica identifica a “empleados y sindicatos” como grupo de interés con expectativas explícitas en materia de libertad de asociación, y reporta su desempeño alineado con los indicadores GRI 2-29 (diálogo social) y GRI 2-30 (cobertura por convenio colectivo), así como con los convenios fundamentales de la OIT en esta materia.
Convenios colectivos
Métrica
2022
2023
2024
2025
Porcentaje de empleados representados por un sindicato independiente o cubiertos por convenios colectivos.
49.6%
47%
46%
44%
Servicios médicos
Ofrecemos servicios médicos de prevención, propios y ajenos, centralizados en Ciudad de México y Madrid. En México contamos con coordinación médica, cuatro médicos laborales, una nutricionista, tres enfermeras y médicos implants. En España incorporamos fisioterapia, nutrición, coaching de gestión del estrés y salas Balance. En Perú contamos con un médico laboral y dos apoyos de enfermería.
|
Indicador
|
2023
|
2024
|
2025
|
|---|---|---|---|
|
Campañas de salud
|
16
|
17
|
15
|
|
Seminarios en línea globales
|
9
|
7
|
1
|
|
Personas participantes en seminarios
|
571
|
486
|
426
|
Gestión del capital humano
Gasto promedio anual en formación por empleado
Indicador
2024
2025
Gasto promedio anual en formación por empleado (euros)
325,953.49
215,717.44
Retorno de la inversión en capital humano
Indicador
2022
2023
2024
2025
Importe Neto de la Cifra de Negocios
(millones de euros)
1.089,4
1.437,4
1.614,9
1.505,7
Gastos operativos
(millones de euros)
648,63
720,95
813,11
649,55
Gastos de personal
(millones de euros)
87,09
105,34
118,02
122,13
HC ROI
6,06x
7,80x
7,79x
8,01x
En 2025 alcanzamos un HC ROI de 8,01x, frente a 6,06x en 2022.
Supone un aumento acumulado del 32,2%. La mayor parte de la mejora se produjo en 2023, cuando el indicador pasó de 6,06x a 7,80x. En 2024 se mantuvo estable (7,79x) y en 2025 creció un 2,8%.
El importe neto de la cifra de negocios (INCN) bajó un 6,8% en 2025.
Pasó de 1.614,9 a 1.505,7 millones de euros. La caída se explica por los menores ingresos de construcción, que registramos bajo la CINIIF 12. Sin ellos, el INCN creció un 3,6%, de 1.149 a 1.190,3 millones de euros.
El numerador del HC ROI es el INCN menos los gastos operativos distintos de personal.
En 2025 subió un 6,4%, de 919,81 a 978,31 millones de euros. Los gastos distintos de personal bajaron un 24,1%, de 695,09 a 527,43 millones de euros. La caída fue mayor que la del INCN. Los aprovisionamientos se redujeron un 25,0% y los otros gastos de explotación, un 21,3%. La bajada de los aprovisionamientos es coherente con la menor actividad constructora. Como el gasto de personal creció menos que el numerador (+3,5%), el HC ROI subió un 2,8%.
Nuestro resultado de explotación bajó un 3,4%, de 2.325,28 a 2.246,35 millones de euros.
Esta cifra supera al INCN porque incluye otros ingresos de explotación. En 2025 sumaron 1.491,9 millones de euros, un 7,1% menos que en 2024. Estos ingresos no forman parte del cálculo del HC ROI.
Mantuvimos la inversión en nuestro equipo.
El gasto de personal creció un 3,5% en 2025, de 118,02 a 122,13 millones de euros. La plantilla aumentó un 3,4%, de 2.793 a 2.888 personas. El costo de personal por empleado se mantuvo estable, de 42,25 a 42,29 miles de euros. Venía de crecer cada año desde 2022, cuando era de 35,52 miles de euros.
Presentamos el HC ROI junto con el ingreso por empleado para evitar una lectura de eficiencia individual.
Nuestro ingreso por empleado creció entre 2022 y 2024, de 444,3 a 578,2 miles de euros. En 2025 cayó un 9,8%, hasta 521,4 miles de euros. Ese año la plantilla creció y el INCN bajó. Sin los ingresos de construcción, el ingreso por empleado apenas varió: de 411,4 a 412,2 miles de euros. Por eso no leemos la mejora del HC ROI como un aumento de productividad de nuestro equipo.
Programa Atenea
Es la iniciativa de transformación organizacional de Aleatica, diseñada para evolucionar hacia una empresa más ágil, eficiente, colaborativa y centrada en las personas. Este proyecto, desarrollado con la participación de más de 150 empleados y una consultora internacional, conlleva una reestructuración que incluye nuevos departamentos corporativos que reportan directamente al CEO, la simplificación de procesos para centrarse en actividades que generan valor y la adopción de herramientas tecnológicas avanzadas, como la inteligencia artificial. La transformación se implementará por fases a lo largo de un periodo de 12 meses, centrándose inicialmente en el ámbito corporativo para fortalecer el talento interno y reforzar una cultura de alto rendimiento.
Es la iniciativa de transformación organizacional de Aleatica, diseñada para evolucionar hacia una empresa más ágil, eficiente, colaborativa y centrada en las personas. Este proyecto, desarrollado con la participación de más de 150 empleados y una consultora internacional, conlleva una reestructuración que incluye nuevos departamentos corporativos que reportan directamente al CEO, la simplificación de procesos para centrarse en actividades que generan valor y la adopción de herramientas tecnológicas avanzadas, como la inteligencia artificial. La transformación se implementará por fases a lo largo de un periodo de 12 meses, centrándose inicialmente en el ámbito corporativo para fortalecer el talento interno y reforzar una cultura de alto rendimiento.